Dem Standortmarketing ordnen sich drei zentrale Aufgaben unter:

1. Aufbau und Institutionalisierung einer kooperativen Trägerschaft regionaler Akteure (Fragen der Rechtsform und Organisation),
2. Vernetzung dezentral erbrachter regionaler Einzelleistungen zu einem Leistungs- bzw. Standortprofil sowie zur Clusterung (Problem der Abstimmung und Kommunikation, Vernetzung und Koordination des Leistungsangebots) und
3. Erschließung und Bearbeitung relevanter Märkte für den Standort (Entwicklung einer Standortmarketingkonzeption).

Aufgabe der Standortpolitik ist es, dem Standort ein attraktives Leistungsprofil zu geben und ihn als Qualitäts- bzw. Markenprodukt zu profilieren. Bei der hierfür einzusetzenden Kommunikationspolitik handelt es sich um Maßnahmen der zielorientierten Beeinflussung von Zielgruppen mittels kommunikationspolitischer Methoden und Techniken unter Einsatz von technischen Hilfsmitteln (Massenkommunikation) und unter Einsatz persönlicher, dialogischer Kommunikationsformen (Individualkommunikation).

Die Kundenbeziehungspolitik umfasst dabei alle wesentlichen Bereiche der Betreuung und Beratung von ansiedlungswilligen und angesiedelten Unternehmen im direkten Kontakt (u.a. Informationsvermittlung, Unterstützung, Coaching und Umsetzungsbegleitung).

Die Entwicklung standortbezogener Marketingstrategien setzt eine systematisch durchgeführte strategische Standortanalyse und -planung voraus. Die Standortanalyse umfasst eine externe (Konkurrenz-, Markt- und Umfeldanalyse) und eine interne Analyse (Standortpotenzialanalyse). Aufgabe der Standortanalyse ist es, die Stellung des Standortes in Bezug auf die relevanten Markt-, Wettbewerbs- und Umfeldbedingungen zu analysieren und die jeweiligen relativen Stärken und Schwächen des Unternehmens herauszuarbeiten. Hierbei geht es um eine kritische Überprüfung der Standortressourcen und des Fähigkeitspotenzials des Standortmanagements, Chancen am Markt zu ergreifen und Wettbewerbsvorteile aufzubauen und umzusetzen. Insbesondere muss geprüft werden, welche Anforderungen Unternehmen an einen Standort stellen (Standortanforderungen) und wie diese konkret einen bestimmten Standort bewerten (Standorteignung).