Interimsmanagement

Es gibt Situationen in denen Fähigkeiten, Kenntnisse und Know-How gefordert sind, die in einem Unternehmen nicht vorhanden sind. In solchen Fällen sorgen wir als Interimsmanager für Flexibilität und Handlungsspielraum und sind somit der ideale Partner für rasche Problemlösungen.

"Management auf Zeit" verbindet hohe Flexibilität mit hoher Leistungskraft und stellt somit für Ihr Unternehmen:

einen strategischen Erfolgsfaktor
einen erhöhten Handlungsspielraum
und somit eine echte Alternative dar

Außerdem findet ein sofortiger Know-How-Transfer in Ihrem Unternehmen statt. Ihre Ideen oder die gemeinsam erarbeiteten
Ideen werden ohne Zeitverlust angegangen und realisiert. Das sichert Ihnen einen enormen Wettbewerbsvorteil.

Unser Interimsmanagement ist für Sie auch aus personalpolitischer Hinsicht attraktiv:

Tagessatz bereits ab 500 Euro
keine Sozialkosten; kein Krankentagegeld
kein Urlaub; keine Ferienentschädigung
kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
Bezahlung nur für geleistete Arbeit
vielseitige Einsatzmöglichkeiten

Als Interimsmanager schaffen Sie Freiraum.

Ihr Unternehmen muss bei Vertragsauflösung keine ungerechtfertigten, horrenden Abfindungen bezahlen. Spitzenkräfte über mehrere Jahre an ein Unternehmen zu binden wird immer schwieriger und finanziell aufwendiger. Sparen Sie sich Zeit und Geld.

Als Interimsmanager bringen wir umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit. Durch unsere Einsätze in unterschiedlichen Unternehmen sammeln wir Erfahrungen, die wir in der Regel während einer mehrjährigen Tätigkeit in nur einem Unternehmen nicht sammeln würden. Infolge der Erfahrung in ähnlichen Unternehmenssituationen sowie unserer Unvoreingenommenheit sind wir in der Lage, die nötige "Umsetzungspower" von Beginn an einzubringen. Ohne den Wunsch, in Ihrem Unternehmen Karriere zu machen, aber auch ohne mit der Vergangenheit Ihres Unternehmens verheiratet zu sein, fühlen wir uns ausschließlich der Lösung der gestellten Aufgabe verpflichtet. Nach Beendigung der Interimsaufgabe scheiden wir als "Manager auf Zeit" unauffällig, und ohne weitere monetäre Belastungen aus Ihrem Unternehmen aus.

Interimsmanager werden für von vornherein zeitlich begrenzte Führungsaufgaben eingesetzt. Ihre Aufgabe kommt denen von Beratern nahe. Im Interimsmanagement dominiert jedoch das Umsetzen vor Ort beim Kunden. In der Vergangenheit handelte es sich dabei vorwiegend um Aufgaben im Krisenmanagement und um die Überbrückung von Vakanzen. Heute kommen weitere Aufgaben hinzu, die darauf zurückzuführen sind, dass Unternehmen keine Kapazitäten oder Know-how auf Vorrat vorhalten. Zudem erkennen die führenden Unternehmen, dass sie durch Interimsmanagement ihre traditionell fixen Kosten für Managementleistungen variabel gestalten können.

Interimsmanager haben keine Netzwerke oder Seilschaften im Unternehmen und sie sind erfahren, sachorientiert und im Regelfall für die anstehende Aufgabe überqualifiziert. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten ist es sinnvoll, Interimsmanager als erfahrene Spezialisten oder Generalisten mit langjähriger praktischer Branchenerfahrung und Bewährung in schwierigen Situationen in das Unternehmen einzubringen. Interimsmanager sind gefragt, wenn Themen wie Umstrukturierung, Sanierung, Problembewältigung oder Schließung anstehen.

Im Umfeld von Unternehmensübergang, -nachfolge, -kauf oder -verkauf erhält das Interimsmanagement zunehmend Bedeutung, weil viele Interimsmanager für Management Buy Ins zur Verfügung stehen.

In einem persönlichen Gespräch stellen wir Ihnen verschiedene Möglichkeiten vor, wie wir für Sie als Interimsmanager tätig werden können.

Rufen Sie uns an unter Telefon: +49 (0)341/ 3 08 10 - 61 oder - 62.

Abgrenzung zu vergleichbaren Berufsbildern

Ein Interim Manager ist kein Unternehmensberater, sondern ein Mitarbeiter mit (normalerweise) Führungsverantwortung auf einer besonderen, zeitlich befristeten vertraglichen Grundlage und mit besonders vereinbarten Aufgaben.
Kriterien der Abgrenzung
	Unter-nehmer	Angestellte Führungs-kraft	Interim Manager	Mitarbeiter Zeitarbeits- firma	Unterneh- mensberater
Art der Aufgabe	Unterneh-mens- leitung	Unterneh-mens- leitung	Management-aufgabe	Aufgaben ausführender Art	reine Beratung
Vertrags- basis	Kapital- und Know-how- Einsatz	Arbeitsvertrag	Dienstvertrag	Arbeitneh-merüberlas-sungsvertrag zwischen Ver-leiher und Entleiher	Dienst- vertrag
Weisungs befugnis und -gebundenheit	Umfassen-de Befug-nisse, in der Regel keine Ge-bunden-heit	Befugnisse weitreichend, Gebundenheit vorhanden	Befugnisse abhängig von der Aufgabe, keine Gebundenheit	Keine Befugnisse, abhängig von der Aufgabe Gebundenheit	keine
arbeitsrecht- liche Schutz-bestimmung	keine	Arbeitnehmer Schutz-vorschriften	keine	Arbeitneh-merüberlas-sungsgesetz, sämtliche arbeitsrecht-lichen Schutzbe-stimmungen	keine
Dauer der Unternehmens- zugehörigkeit	unbefristet	Dauerar-beitsvertrag	befristet	per Arbeit-nehmerüber-lassungsge-setz befristet auf zwei Jahre	befristet
Vergütung	Gewinn, Rendite	Monatliches Einkommen, unter Um-ständen Erfolgs-beteiligung	in der Regel Tagessatz und Spesen	Stundensatz plus Spesen	in der Regel Tagessatz und Spesen

Quelle: Vera Bloemer

Einsatzgebiete für Interimsmanager

Interim Manager wurden in der Vergangenheit ganz überwiegend eingesetzt, wenn sich das Unternehmen in einer besonderen Situation wiederfand – und hier vor allem in der Krise. Heute hat die Bedeutung dieser Aufgaben im Vergleich zu den anderen Einsatzgebieten nachgelassen. Führende Unternehmen haben zudem erkannt, daß sie durch Interim Management ihre traditionell fixen Kosten für Managementleistungen zum Teil variabel machen können.
Einsatzgebiete für Interim Manager
Laufendes Geschäft	Besondere Situation	Projektmanagement	Coaching
Vakanzen überbrücken, Know-how ergänzen, Ressourcen ver- stärken	Unternehmensgründung Entwicklung/Aufbau Reife Umbruch Krise Sanierung/Turn-around Konkurs Neuausrichtung Umstrukturierung Privatisierung	Ausgliederung Outsourcing Verkauf Kauf Eingliederung Börsengang Standorte schließen Märkte aufbauen Joint Venture Umsetzung von Beratungskonzepten Funktionsoptimierung Qualitätsmanagement IT-Neueinführung	Generationswechsel Begleitung von Führungskräften Teamunterstützung Change Management

Quelle: Vera Bloemer

Kostenvergleich

Einen ersten Überblick ermöglicht die Tabelle aus dem Buch von Frau Dr. Vera Bloemer:
Kostenvergleich: Fest angestellte Führungskräfte – Interim Manager – Unternehmensberater
	Angestellte Führungskraft	Interim Manager	Unternehmens-berater
Tagessatz		1.300 Euro plus Spesen	Meist 50-100 % mehr als Interim Manager (2.000-2.600 Euro) plus Spesen
Festgehalt	100.000 Euro	-	-
Bonus	25.000 Euro	-	-
Rekrutierungskosten	ca. 30 % = 33.000 Euro	keine	-
Lohnnebenkosten: - Sign-up cost, zum Beispiel Umzug - Pension - Krankenversicherung - Sozialversicherung - Feiertage - Urlaub - Training - Krankheit - Verwaltung - Dienstwagen - Sekretariat	ca. 50 % = 50.000 Euro X X X X X X X X X X X	- - - - - - - - - - - -	- - - - - - - - - - - -
Trennungsk., Abfindung	X	keine	-
Kündigungsfrist	ca. 6 Monate	weniger als 1 Monat	-
Gesamtkosten	142 %	100 %
Gesamtnutzen	100 %	131 %

Quelle: Vera Bloemer

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