Interimsmanagement

Es gibt Situationen in denen Fähigkeiten, Kenntnisse und Know-How gefordert sind, die in einem Unternehmen nicht vorhanden sind. In solchen Fällen sorgen wir als Interimsmanager für Flexibilität und Handlungsspielraum und sind somit der ideale Partner für rasche Problemlösungen.

"Management auf Zeit" verbindet hohe Flexibilität mit hoher Leistungskraft und stellt somit für Ihr Unternehmen:

• einen strategischen Erfolgsfaktor
• einen erhöhten Handlungsspielraum
• und somit eine echte Alternative dar

Außerdem findet ein sofortiger Know-How-Transfer in Ihrem Unternehmen statt. Ihre Ideen oder die gemeinsam erarbeiteten Ideen werden ohne Zeitverlust angegangen und realisiert. Das sichert Ihnen einen enormen Wettbewerbsvorteil.

Unser Interimsmanagement ist für Sie auch aus personalpolitischer Hinsicht attraktiv:

• Tagessatz bereits ab 500 Euro
• keine Sozialkosten; kein Krankentagegeld
• kein Urlaub; keine Ferienentschädigung
• kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
• Bezahlung nur für geleistete Arbeit
• vielseitige Einsatzmöglichkeiten

Ihr Unternehmen muss bei Vertragsauflösung keine ungerechtfertigten, horrenden Abfindungen bezahlen. Spitzenkräfte über mehrere Jahre an ein Unternehmen zu binden wird immer schwieriger und finanziell aufwendiger. Sparen Sie sich Zeit und Geld.

Als Interimsmanager bringen wir umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit. Durch unsere Einsätze in unterschiedlichen Unternehmen sammeln wir Erfahrungen, die wir in der Regel während einer mehrjährigen Tätigkeit in nur einem Unternehmen nicht sammeln würden. Infolge der Erfahrung in ähnlichen Unternehmenssituationen sowie unserer Unvoreingenommenheit sind wir in der Lage, die nötige "Umsetzungspower" von Beginn an einzubringen. Ohne den Wunsch, in Ihrem Unternehmen Karriere zu machen, aber auch ohne mit der Vergangenheit Ihres Unternehmens verheiratet zu sein, fühlen wir uns ausschließlich der Lösung der gestellten Aufgabe verpflichtet. Nach Beendigung der Interimsaufgabe scheiden wir als "Manager auf Zeit" unauffällig, und ohne weitere monetäre Belastungen aus Ihrem Unternehmen aus.

Interimsmanager werden für von vornherein zeitlich begrenzte Führungsaufgaben eingesetzt. Ihre Aufgabe kommt denen von Beratern nahe. Im Interimsmanagement dominiert jedoch das Umsetzen vor Ort beim Kunden. In der Vergangenheit handelte es sich dabei vorwiegend um Aufgaben im Krisenmanagement und um die Überbrückung von Vakanzen. Heute kommen weitere Aufgaben hinzu, die darauf zurückzuführen sind, dass Unternehmen keine Kapazitäten oder Know-how auf Vorrat vorhalten. Zudem erkennen die führenden Unternehmen, dass sie durch Interimsmanagement ihre traditionell fixen Kosten für Managementleistungen variabel gestalten können.

Interimsmanager haben keine Netzwerke oder Seilschaften im Unternehmen und sie sind erfahren, sachorientiert und im Regelfall für die anstehende Aufgabe überqualifiziert. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten ist es sinnvoll, Interimsmanager als erfahrene Spezialisten oder Generalisten mit langjähriger praktischer Branchenerfahrung und Bewährung in schwierigen Situationen in das Unternehmen einzubringen. Interimsmanager sind gefragt, wenn Themen wie Umstrukturierung, Sanierung, Problembewältigung oder Schließung anstehen.

Im Umfeld von Unternehmensübergang, -nachfolge, -kauf oder -verkauf erhält das Interimsmanagement zunehmend Bedeutung, weil viele Interimsmanager für Management Buy Ins zur Verfügung stehen.

In einem persönlichen Gespräch stellen wir Ihnen verschiedene Möglichkeiten vor, wie wir für Sie als Interimsmanager tätig werden können.

Rufen Sie uns an unter Telefon: +49 (0)341/ 3 08 10 - 61 oder - 62.
Oder nutzen Sie zur Kontaktaufnahme unser Formular.

Projektmanagement

Was ist Projektmanagement?

Als sich der Begriff Projektmanagement in den 60er Jahren in Deutschland verbreitete, verstand man darunter reine Werkzeuge zur Projektplanung und -steuerung.

Projektmanagement wurde gleichgesetzt mit "Netzplantechnik". In den 70er und insbesondere in den 80er Jahren reifte jedoch die Erkenntnis, daß zur erfolgreichen Abwicklung eines Projektes mehr gehört als operative Werkzeuge. Projektmanagement wurde, wie der Name es schon sagt, zu einem Managementsystem. Wie jedes Managementsystem beinhaltet auch Projektmanagement:

• Planungsinstrumente
• Steuerungsinstrumente
• Führungsmethoden
• Organisationsmodelle

Die verschiedenen Instrumente des Projektmanagements sind so ausgelegt, dass Projekte ganzheitlich berarbeitet werden können. Sie lassen sich somit nur bedingt auf Anwendungen in der Linie übertragen. Der sinnvolle Anwendungsbereich von Projektmanagement liegt also nicht in Routineaufgaben, sondern im "Managen von Projekten".

Mit unseren erfahrenen Mitarbeitern und Partnern unterstützen wir Sie bei Ihren Projekten und Zielen.

Gerade am Anfang eines Projektes stehen Projektleiter und Team oft vor einem Chaos von Ideen und Lösungsansätzen. Entscheidend zu diesem Zeitpunkt ist, dass dem Projektleiter und dem Team Methoden an die Hand gegeben werden, mit deren Hilfe Sie Klarheit über die zu erledigende Aufgabe gewinnen können. Ein solcher methodischer Leitfaden macht die Projektarbeit kommunizierbar, nachvollziehbar, korrigierbar und dokumentierbar.

Kommunizierbarkeit und Dokumentierbarkeit verlangen sowohl eine strukturierte Planung als auch eine strukturierte Durchführung. Diese Strukturierung betrifft einerseits den organisatorischen Ablauf und andererseits die problemlösenden Denkprozesse, die für eine inhaltlich-innovative Projektplanung notwendig sind.

Projektorganisation

Zuallererst muss allen am Projekt beteiligten Personen klar sein, dass ein Projekt eine Aufgabe ist, die durch die Natur der Sache die Beteiligung verschiedenster Funktionsbereiche erforderlich macht.

Hier liegt auch die Problematik. Der Projektleiter hat somit Mitarbeiter, die in der Regel fachlich und disziplinarisch einen Fachvorgesetzten haben. Dieser Fachvorgesetzte kann unter Umständen andere Ziele verfolgen als die des Projekts. Wer hat nun das Sagen? Dies ist eines der wesentlichen Aspekte, die durch die Projektorganisation geregelt werden sollen.

Prinzipiell gibt es aus unserer Sicht drei Möglichkeiten:

Task Force - Projektmanagement

In diesem Fall ist der Projektleiter der neue Vorgesetzte der Projektbeteiligten. Die Mitarbeiter sind somit zeitlich befristet aus ihrem Tagesgeschäft herausgelöst und können sich mit dem Projektleiter voll und ganz dem Projekt widmen.

Koordinations - Projektmanagement

Hier bleiben die Mitarbeiter in ihren derzeitigen Funktionen. Der Projektleiter ist eine Art Bittsteller, der die Aufgabenumfänge jedes Mal mit den Vorgesetzten der Projektmitarbeiter aushandeln muss.

Matrix - Projektmanagement

Hier hat der Projektmitarbeiter 2 Chefs. Sowohl der Linienvorgesetzte als auch der Projektleiter beanspruchen eine gewisse Weisungsbefugnis gegenüber dem Mitarbeiter. Hier ist es sehr wichtig genau zu beschreiben, wer welche Befugnisse hat.

Wir möchten anmerken, dass wir an uns, unsere Arbeit und unsere Partner sehr hohe Qualitätsansprüche stellen. Die Implementierung eines integrativen und lösungsorientierten Projektmanagements ist eine überaus anspruchsvolle Aufgabe. Vorbereitung, Zieldefinition und Konzeption entscheiden über Erfolg und Misserfolg. Die Auswirkungen sind in jedem Fall nachhaltig. Von besonderer Bedeutung ist, dass wir uns in unserer Arbeit verpflichten, Verantwortung für Ergebnisse des implementierten Projektmanagements zu übernehmen. Unser unbedingtes Ziel ist es, Erfahrungen und Erkenntnisse über das theoretische und praktische Projektmanagement zu vermitteln und auch nachhaltig zu sichern.

Auf Wunsch erstellen wir für jedes Seminar eine Expertise, die als Grundlage für Personalentscheidungen oder Gratifikationen verwendet werden kann. Zudem bieten wir an, die Seminare aufzeichnen zu lassen und thematisch anwählbar nebst Menüführung und einer Zusammenfassung auf einer DVD - z.B. zur späteren Auswertung - festzuhalten.